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目我做出了投资规划，这是乳品行业最近几年的销售数据，其中我国规模最大的两家乳品企业伊利和蒙牛，前年他们两家的销售额加起来是一千五百亿，去年是一千七百八十亿，今年上半年，他们两家的销售额便突破了一千一百亿，全年有望达成销售额两千亿。除了他们两家，像光明，完达山、三元等二线乳品企业，最近几年的销售额都在逐年上涨，其中涨幅最快的就是三元，隐约已经达到一线乳企的行列。此外，包括像新日等外资乳品企业，他们的销售额也在逐年上涨，尤其是新日乳业，从去年进入我国市场以来，到目前为之，已经取得了三十六亿元的销量。”
在场的众人只要不是傻子，都能听明白徐婷这番话的意思，那就是我国乳品行业形势大好，投资小花牛前景不错。
徐婷用手按了一下幻灯片的按钮，将屏幕上面的数据换成l县小花牛乳业的数据，继续道：“周总，您口中所说的小花牛乳品企业，创建与上世纪五十年代，刚开始他们是奶牛场，给部队提供牛奶的，改革开放后，奶牛场改制，他们为了自寻出路，将手头奶牛产出的鲜奶进行人工配送，由此形成了一定的消费人群。九十年代，因为小花牛大受欢迎，在当时场长刘伟航的带领下，他们集体筹钱，然后又从银行贷了一部分，引进了两条生产线，专门生产巴氏杀菌奶，最高峰的时候，他们的产品卖遍了整个西北诸省。”
说到这里的时候，屏幕上出现了一副小花牛乳业当时的产品布局图，不单单是西北诸省，甚至就连京城等一线大城市，也有了小花牛乳品的身影。
七十八亿！
是小花牛乳业最辉煌时候一年的销售数据，那一年的小花牛，意气风发，也定下了来年销售突破百亿的宏愿。
只是月有阴晴月缺，市场瞬息万变。
进入新世纪以来，由于伊利和蒙牛两**业巨头的兴起，加上老厂长病退，新来的厂长不懂行情，盲目扩大生产，致使他们的产品挤压，销售不出去。
如果这个时候，有个懂行的内部人来指点小花牛，小花牛未尝没有转危为安的机会，但当时的厂长做了一个十分愚蠢的决定。
压货！
不断拼命的压货！
不断拼命的给小花牛乳业的经销商压货，一个月销量一千件牛奶的县级市场，给压货两千件，甚至三千件。
除了压货，每个月经销商该核算的费用，想法设法的进行拖延，即便如此拖延，许多跟着小花牛乳业一起发展起来的经销商，还是咬着牙硬撑了几个月。
期间，小花牛乳业销售环境的恶化局面并没有一点改变，不但没有改变，还因为盲目扩大生产，大面积压货造成许多产品临期。
产品临期，按照小花牛往常的操作模式，是会给经销商更换新产品的，可新厂长居然自毁城墙，愣是不顾所有人的反对，改变了小花牛乳业一条长达二十年的厂规。
从今天开始，所有临过期产品小花牛乳业都不负责挑换，也就是说，经销商出现了临过期产品，只能自行负责！
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